Hvordan går man fra AI-visjoner til faktisk forretningsverdi? Dette var hovedtemaet for webinaret PMI Norway Chapter var vertskap for 8. april: AI-prosjekter – Fra visjon til verdi, med foredragsholder Jan-Olav Arnegård. 

Med solid erfaring innen teknologi og økonomi tok Jan-Olav deltakerne gjennom hva som kreves for å lykkes med AI-initiativer. Han delte innsikter fra praksis og konkrete eksempler, med et tydelig budskap: AI må implementeres strategisk, forankres i ledelsen og skape reell verdi for organisasjonen. 

Viktige innsikter fra webinaret 

1. AI-utviklingen går raskt – og er kommet for å bli
   Fra søkemotorer til dagens generative AI-verktøy som ChatGPT – teknologien endrer måten vi jobber på. Virksomheter som ikke tar i bruk AI, risikerer å bli hengende etter.
2. Generativ AI har enormt potensiale
   Verktøyene kan brukes til datanalyse, automatisering, innholdsproduksjon, bilde- og videotolkning, samt anbefalingssystemer.
3. Strategi og styring er avgjørende
   AI-prosjekter bør ha tydelige mål, eierskap i ledelsen, riktig ressursallokering, bred involvering og et rammeverk for prioritering.
4. Prioriter riktige brukstilfeller
   Vurder forretningsverdi, kostnad/ROI, etiske hensyn, datatilgang, skalerbarhet, brukeropplevelse og strategisk relevans.
5. AI kan støtte hele prosjektløpet
   Alt fra behovsanalyse og løsningsdesign til opplæringsmateriell og dokumentasjon kan forbedres med AI-verktøy.
6. Start i det små – gjerne med en Proof of Concept (POC)
   En POC er nyttig for å teste gjennomførbarhet, avdekke risiko, sikre 'compliance' og danne grunnlaget for videre utrulling.
7. Eksempel: Kontroll av fakturaer
   AI kan redusere feilutbetalinger, øke presisjon og forhindre svindel – med store gevinster som resultat.
8. Data er en nøkkelfaktor
   God datakvalitet, integrasjon, styring og etterlevelse av personvern (GDPR) er avgjørende for AI-suksess.
9. Ledelse og endringsledelse er viktig
   Kompetansebygging, kapasitet og organisatorisk modenhet er essensielt. Pilotprosjekter gir trygg læring og fremdrift.
10. Ikke glem juridiske og økonomiske hensyn
    Eierskap til AI-resultater må defineres, og verdien av disse må vurderes regnskapsmessig.
11. Timing og strategi er kritisk
    Teknologiskift skjer raskt. Det er viktig å velge riktig tidspunkt, vurdere kostnader og konkurransesituasjon – og være åpen for nye løsninger.
12. Avsluttende budskap: Fremtiden er AI

«I fremtiden vil det finnes to typer bedrifter: De som utnytter AI fullt ut – og de som ikke lenger eksisterer.» 
– Satya Nadella, CEO i Microsoft 

 

Takk til Jan-Olav Arnegård for et innsiktsfullt og engasjerende innlegg som inspirerte mange til å se AI fra et prosjekt- og verdiperspektiv. 

Følg oss på LinkedIn for å få med deg informasjon om kommende webinarer og arrangementer i regi av PMI Norway Chapter! Medlemmer våre mottar selvfølgelig invitasjonene direkte til innboksen sin.