Årskonferansen 2016 hadde tema "Kunsten å lede" og samlet 115 deltakere fra over 60 bedrifter til en spennende og innholdsrik dag på Nasjonalgalleriet den 8. mars.

Fra registreringen startet kl. 9 strømmet deltakerne til og fylte fort auditoriet på Nasjonalgalleriet, hvor PMI Norway Chapter sin årskonferanse fant sted 8. mars 2016.

115 deltakere fra over 60 bedrifter og med en rekordhøy andel av deltakere som ikke er PMI-medlemmer, var det duket for et publikum med stor bredde!

Konferansieren Ingvald Thuen styrte dagen med humor og autoritet. Etter en kort intro om PMI og PMI Norway Chapter fra Merete Munch Lange, Chapter President, kom Heidi Austlid på talerstolen. Heidi snakket om ledelse i og av vår tid, og hvordan hun klarer å håndtere alle kravene man står overfor (jobb, familie, samfunn, teknologi osv.). Som ny direktør i IKT-Norge fortalte hun blant annet om overgangen fra å være kollega til å skulle lede kollegaer, og hvor viktig det er å klare å prioritere familie og barn ved siden av en travel hverdag. Flere av konferansens deltakere kommenterte at det var fantastisk å høre på noen som var så personlige og at det var enkelt å lære og reflektere rundt temaene fordi Heidi brukte konkrete eksempler.

Så var det duket for Hanne Kristin Rohde og hennes foredrag om det å lede under press. Hanne trakk frem erfaringer fra 22. juli i foredraget og mange satt med klump i halsen da dette var en hendelse som berørte oss alle. Hun reflekterte over forskjellene på en «sjef» og en «leder», og de fleste ble nok bevisst på ønsket om å være en leder for sine ansatte. Hanne gav mange eksempler på hvordan en god leder motiverer sine ansatte, gjennom å dele sine erfaringer fra 25 år som leder i politiet.

Gjennom lunsjen ble Hanne igjen for å signere bøker og snakke med deltakerne, noe svært mange var fornøyde med og benyttet muligheten til å gjøre. Lunsjen ble servert i auditoriet, hvor veggene er dekket av kunst og malerier.

Etter lunsjen var det tid for våre tilreisende foredragsholdere. Mark Kozak-Holland fortalte om dårlig prosjektledelse ved å se på historien om da rederiet White Star bygget det berømte skipet Titanic. Det sies at de som ikke er opptatt av historien, vil gjenoppleve den, og dette er hovedpoenget til Mark da han benytter historie for å lære andre hvordan en kan unngå de vanligste feilene i prosjekter. Historien om Titanic avdekket utrolig mange feilgrep som ble gjort underveis i prosjektet, noe de færreste av oss hadde kunnet forestille seg. Det ble kommentert fra en deltaker fra Rolls-Royce at selv i dag (100 år senere) tar det over ett år å produsere en propell, noe interessentene ved byggingen av Titanic tvang frem på bare noen måneder.

Avslutningsvis snakket Kevin Monroe om «servant leadership» og kunsten å klare å utøve slik ledelse. Konseptet om denne type ledelse øker sterkt i omfang i den vestlige verden, og en deltaker i selskapet Miles kommenterte at de utøver det i så stor grad at de kaller ledelsen i selskapet for tjenere. Servant leadership handler om å sette ansatte i fokus og prioritere deres behov, vekst og utvikling foran de som leder. For eksempel dro Kevin frem viktigheten av å fokusere på «oss» og ikke «meg» og at denne typen leder lytter til ansatte før de snakker.

Hele konferansen avsluttet med mingling og tapas, hvor det var utrolig god stemning. Dagens tema og foredrag skapte så mange gode refleksjoner hos deltakerne at alle hadde noe å snakke om. Praten og stemningen var høy i salen fylt med fantastiske skulpturer og malerier. Som avslutning på dagens tema «kunsten å lede», ble det også tilbudt en guidet tur på Nasjonalgalleriet, hvor de som deltok virkelig kunne nyte den fantastiske kunsten galleriet har å by på.

Takk til alle bidragsyterne for en inspirerende konferanse, og spesielt til deltakerne for det engasjementet og humøret de hadde med seg! Takk til alle de frivillige som har stått på for å planlegge og arrangere konferansen! Og takk til Sopra Steria, vår hovedsponsor, som virkelig bidro til at denne dagen ble en suksess!