June 19 2016 at 01:00AM
Overskridelser eller gevinstrealisering i offentlige prosjekter – hva er viktigst?

DN har skrevet om statlig konsulentbruk, og for en tid tilbake skrev Digi om IKT-Norges direktør sine synspunkter på effekten av NAVs IKT-utvikling. NAV mener debatten er tjent med at vi hever perspektivet.
I et tilsvar på sine egne websider skriver NAV blant annet at det sentrale spørsmålet bør være følgende: Leverer de utviklede løsningene verdi – selv om noen av prosjektene har tapt penger underveis? Selv om konsulenter har tjent godt, og staten har bevilget store summer? I de fleste tilfeller er svaret “ja”.
NAV har imidlertid også lært av sine erfaringer og tatt tre grep på tre bestemte områder for å lykkes bedre med sine IKT-prosjekter:
- Forretningsstyrt utvikling
- Profesjonell portefølje-, program- og prosjektstyring
- Gjennomtenkt sourcing-strategi
Les hele tilsvaret fra november 2015.