Prosjektledelse i lys av produktorganisering - Hvordan utfordrer dette tradisjonell PPM-struktur?

Produktorganisering og prosjektorganisering (PPM) representerer to fundamentalt ulike tilnærminger til styring, ledelse og verdiskaping. Hva er forskjellene mellom disse modellene, med særlig fokus på hvordan produktorganisering bygger på divisjonell struktur og utfordrer den tradisjonelle PPM-modellen med portefølje, program og prosjekt ("Project Portfolio Management"). 

Produktorganisering er på mange måter todelt.

• Porteføljestyring med produktlinjer inkludert veikart for produksjon
• Selve produksjonen via team og forvaltning av produktet (DevOps)

I en slik kontekst, er det hensiktsmessig å erstatte program-Pen med en produkt-P i en moderne utgave av PPP, og hvordan påvirker dette prosjektlederrollen?

Vi setter av mye tid til diskusjon og erfaringsutveksling. 

Innleder: Terje Sagstad

• Dato: Onsdag 25. mars
• Tid: 15:30-17:30 - med mulighet for mingling etterpå
• Sted: UiB i Nygårdsgaten 5 - læringssenteret i 1. etasje
• Bevertning: Kaffe, vann og Vestlandslefse
• Språk: Norsk (men vi kan bytte til engelsk om det skulle bli behov for det)

Vi setter pris på om du melder deg på, slik at vi har en viss idé om hvor mange som har tenkt å delta.

Vel møtt!